今天天天高考网小编整理了会计专业大学生如何转型 财务会计怎么向管理会计转型?，希望在这方面能够更好的帮助到考生及家长。
传统会计如何转型管理会计?未来发展趋势是怎么样的?...
随着离人工智能时代越来越近，传统会计人才的需求也逐渐变得越来越低。那么对于仍在传统财务会森枝计岗位工作的人士，该如何转型为管理会计？未来会计行业的发展趋势又是怎么样的呢？
未来会计行业的发展趋势
1、原始凭证信息化
会计核算记账的依据是原始凭证，原来是纸质发票，逐渐的电子发票替代了纸质发票，意味着管理更加信息化了，未来所有纸质单据都将电子化保存，税局查阅电子凭证。
2、记账工具智能化
从手工记账，到财务软件，到现在智能记账平台，原始凭证信息化后可直接获取电子发票信息自动做凭证，记账，生成报表，并且可以和报税平台接口实现一键报税，这意味着财务会计的价值越来越被弱化了，科技发展给我们带来便利的同时也要求我们的能力不断提升。
3、国家政策完善化
伴随着国家财税政策的不断完善，记账的规则就逐渐固化下来了，不再需要不停的更改等等，人工智能所拥有的巨大的成本价值就被更加的放大化了，这时候财务会计的价值几乎完全没有了。
传统会计如何转型管理会计？
（1）由核算型向经营管理型转型
对于创造性、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
（2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型
财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，此手敏代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
（3）由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意薯轮识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
目前中国经济面临转型,如何看待从财务会计到管理会...
随着中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的”账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去嫌慎，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。
据中注协原秘书长丁桥者散平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万；清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着敏氏极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。可见，CMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。财政部部长助理余蔚平此前也在讲话时明确指出，推动经济转型，会计大有可为、大有作为，特别是管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用，推进包括成本制度在内的管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版。
据中注协原秘书长丁桥者散平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万；清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着敏氏极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。可见，CMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。财政部部长助理余蔚平此前也在讲话时明确指出，推动经济转型，会计大有可为、大有作为，特别是管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用，推进包括成本制度在内的管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版。
财务会计怎么向管理会计转型?
会计的两个方向不同而已。刚才刚回答过一个这样的问题，【初级管理会计师办公室】整理的。
简单来说，
传统的财务会计码尘凯主要是记账、算账、报账，而且是过去的财务账。
管理会计主要是使用财务账，既要用过迟唤去的账，也要算未来的账，还要报未来的账，是在财务会计的基础上进一步为组织提供更有价值的会计信息。
从宏观上说，可以通过运用管理会计的方法进行分析，使会计工作增加了面向未来、具有前瞻性、创造价值等职能，克服了会计工作单纯核算与监督、职能狭窄的问题。
从微观上说，第一，管理会计可以进行预测和决策。如进行本量利分析，预计和推测未来*、利润等变化趋势和水平;如进行项目投资可行性分兄差析，通过净现值、回收期等指标，为项目投资决策提供科学的依据。第二，管理会计可以进行经济过程控制。第三，管理会计可以强化绩效考核。通过责任会计制度，对企业内部单位或个人进行业绩的评价和考核，明确责任，总结成绩和不足，从而采取相应的奖惩措施。
简单来说，
传统的财务会计码尘凯主要是记账、算账、报账，而且是过去的财务账。
管理会计主要是使用财务账，既要用过迟唤去的账，也要算未来的账，还要报未来的账，是在财务会计的基础上进一步为组织提供更有价值的会计信息。
从宏观上说，可以通过运用管理会计的方法进行分析，使会计工作增加了面向未来、具有前瞻性、创造价值等职能，克服了会计工作单纯核算与监督、职能狭窄的问题。
从微观上说，第一，管理会计可以进行预测和决策。如进行本量利分析，预计和推测未来*、利润等变化趋势和水平;如进行项目投资可行性分兄差析，通过净现值、回收期等指标，为项目投资决策提供科学的依据。第二，管理会计可以进行经济过程控制。第三，管理会计可以强化绩效考核。通过责任会计制度，对企业内部单位或个人进行业绩的评价和考核，明确责任，总结成绩和不足，从而采取相应的奖惩措施。
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